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　  一個鍛造鋼鐵，一個錘煉鋼鐵般的意志。脫胎于兵工企業(yè)的機床廠，在氣質(zhì)上與軍隊如此近似，早已超越了廠家和用戶的商業(yè)關(guān)系。
　　對于濟(jì)南二機床集團(tuán)有限公司董事長、總經(jīng)理張志剛來說，對國防事業(yè)的這份偏愛，則有著更為私密的原因。出生于軍人家庭，在部隊大院長大，自幼耳濡目染，不僅養(yǎng)成了他剛毅的性格，更使得張志剛對軍隊和國防有著特殊的情懷和鐘愛。
　　國防需求促進(jìn)濟(jì)二發(fā)展
　　作為一位國企老總，張志剛無疑是出色的。他不辱使命，率領(lǐng)企業(yè)在國內(nèi)同行業(yè)穩(wěn)執(zhí)牛耳；他劍指高端，帶領(lǐng)團(tuán)隊在國際競爭中攻城拔寨，躋身世界三大沖壓制造商；他連續(xù)多年擔(dān)任中國機床工具協(xié)會理事長，并當(dāng)選全國優(yōu)秀企業(yè)家。
　　探尋成就背后的原因，張志剛說：“國防軍工領(lǐng)域的高端需求也極大促進(jìn)了濟(jì)二的發(fā)展，為濟(jì)二不斷提升自我和超越自我提供了難得的市場機遇�！�
　　2003年，張志剛走馬上任，擔(dān)任濟(jì)南二機床集團(tuán)董事長。濟(jì)南二機床是一家擁有70余年發(fā)展歷史的老牌國有企業(yè)，在國內(nèi)機床制造業(yè)的地位舉足輕重。其兩大類主導(dǎo)產(chǎn)品———重型數(shù)控沖壓設(shè)備和數(shù)控金切機床，是汽車、航空、航天、能源、交通等國內(nèi)重點行業(yè)領(lǐng)域所需的關(guān)鍵基礎(chǔ)裝備。
　　作為這樣一家企業(yè)的掌門人，張志剛始終站在國家利益高度，解決國家難題，勇?lián)鷩�家�?zé)任，把自己對國防軍工建設(shè)的熱愛融入到企業(yè)發(fā)展中。
　　高檔數(shù)控機床是實現(xiàn)裝備制造業(yè)現(xiàn)代化的關(guān)鍵設(shè)備，也是國防軍工裝備發(fā)展的重要戰(zhàn)略物資。長期以來，西方發(fā)達(dá)國家對我們一直實行技術(shù)封鎖，嚴(yán)重威脅我國國防安全。為了打破這種受制于人的局面，張志剛帶領(lǐng)團(tuán)隊大力實施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，開發(fā)研制出一系列完全擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的國際先進(jìn)水平的關(guān)鍵技術(shù)裝備。
　　濟(jì)二研發(fā)的大型五軸聯(lián)動數(shù)控機床，打破國外封鎖，廣泛應(yīng)用于航天工業(yè)的各個領(lǐng)域，包括從導(dǎo)彈、火箭到衛(wèi)星、飛船，從運載車到發(fā)射架等各環(huán)節(jié)所需的加工裝備。在航空領(lǐng)域，濟(jì)二先后為成飛、沈飛、哈飛、西飛等公司提供了眾多大型數(shù)控龍門鏜銑床。這些“高、精、尖”重大數(shù)控裝備，解決了加工瓶頸難題，滿足了國防建設(shè)需要。
　　據(jù)統(tǒng)計，濟(jì)二為航空、航天、船舶、兵器等四大軍工領(lǐng)域提供了總共200余臺大、重型數(shù)控鏜銑床。全部十個系列的數(shù)控機床均被列為首批軍工采購?fù)扑]目標(biāo)，多次獲得“國產(chǎn)數(shù)控機床軍工合作優(yōu)秀項目”。
　　在數(shù)控沖壓產(chǎn)品領(lǐng)域，張志剛?cè)温氁詠�，�?jì)二為汽車工業(yè)提供了上千臺大型機械壓力機和自動沖壓生產(chǎn)線，裝備了國內(nèi)幾乎所有的自主品牌和合資汽車企業(yè)，并開始與國外競爭對手在國際汽車高端市場領(lǐng)域展開角逐，成為世界三大沖壓制造商之一。
　　將軍隊文化引入企業(yè)管理
　　管理是企業(yè)發(fā)展的永恒動力。在張志剛帶領(lǐng)團(tuán)隊精心打造的濟(jì)二規(guī)范化企業(yè)管理體系中，也融入了軍隊的眾多優(yōu)良傳統(tǒng)和文化元素。
　　沒有規(guī)矩，不成方圓。張志剛奉行嚴(yán)格的管理制度、嚴(yán)明的團(tuán)隊紀(jì)律。在濟(jì)二，大大小小各種規(guī)章制度成千上萬條，大到生產(chǎn)流程、質(zhì)保體系，小到職工日常行為，都有各種規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的制度約束，而且違者必究，普通職工出錯或違規(guī)，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)都要承擔(dān)連帶責(zé)任。在張志剛的管理理念中，只有一支紀(jì)律嚴(yán)明的職工隊伍，才能打硬仗、擔(dān)大任。
　　他提倡優(yōu)質(zhì)高效、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。張志剛上任后，濟(jì)二在產(chǎn)值效益上實現(xiàn)了連年大幅攀升。他高瞻遠(yuǎn)矚，果敢決策，把企業(yè)發(fā)展目標(biāo)定位在國際一流水平，帶領(lǐng)干部職工實施生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)役，親自動員、親自部署、親自督戰(zhàn)，完成了一個又一個看似不可能完成的任務(wù)。在一次次提升中，濟(jì)二職工增強了信心，企業(yè)團(tuán)隊得到了鍛煉，為如今參與國際高端競爭，完成技術(shù)更新、要求更高、難度更大的高端客戶訂單打下了基礎(chǔ)。
　　他營造團(tuán)結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑的工作氛圍。這些年，濟(jì)二的市場形勢好，生產(chǎn)異常繁忙。作為領(lǐng)導(dǎo)，張志剛每天都要工作十幾個小時，許多干部職工也經(jīng)常拖班加點。然而緊張的工作之余，張志剛提倡營造團(tuán)結(jié)活潑的工作氛圍。每逢各種節(jié)日，他都要求相關(guān)部門組織形式新穎、體現(xiàn)濟(jì)二企業(yè)文化特色的娛樂活動，既能放松職工身心，又能增強團(tuán)隊凝聚力。
　　去年中秋節(jié)，在他的提議下，濟(jì)二舉行了一場別開生面的大型露天招待酒會，來自企業(yè)各個崗位的500余名職工骨干代表，收到了由張志剛董事長親筆簽名的酒會請柬。在裝飾一新的總部廣場，普通職工走上紅地毯、留下簽名與合影，并通過大屏幕現(xiàn)場直播，享受了一把貴賓和明星級禮遇，也深深體會到濟(jì)二大家庭的溫暖。
　　大力支持預(yù)備役建設(shè)
　　張志剛對國防建設(shè)的鐘愛更體現(xiàn)在對預(yù)備役建設(shè)的大力支持上。作為國有大型企業(yè)，濟(jì)二是山東陸軍預(yù)備役后勤保障旅修理營預(yù)編單位。2000年4月組建修理一營，去年又整合為兩個營、四個連。在企業(yè)自身發(fā)展任務(wù)非常繁重的情況下，張志剛依然抽調(diào)人力、財力，按照上級要求進(jìn)行正規(guī)化預(yù)備役建設(shè)：整組、編隊，編制人員選配，挑選黨員和生產(chǎn)骨干；建立戰(zhàn)備器材庫，配備房屋等各種設(shè)施。
　　同時，依托企業(yè)的制造實力和技術(shù)實力，廣泛開展崗位練兵活動，結(jié)合崗位生產(chǎn)進(jìn)行專業(yè)訓(xùn)練，增強技術(shù)保障修理能力和快速動員能力，逐步建立起了一整套正規(guī)的戰(zhàn)備訓(xùn)練工作秩序。預(yù)備役自成立以來，多次參加省軍區(qū)和旅組織的大型保障演習(xí)和軍民共建活動，受到上級表揚。張志剛時常要求預(yù)備役官兵要發(fā)揚拼搏進(jìn)取、奮勇爭先的精神，既要做企業(yè)發(fā)展的模范，又要做加強國防建設(shè)的尖兵。
　　每年的八一建軍節(jié)也是濟(jì)二企業(yè)內(nèi)部的節(jié)日。張志剛帶領(lǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)和中層干部一班人堅持過“軍事日”，身著軍裝參與各種活動：或開展軍民共建，對駐軍進(jìn)行擁軍慰問、交流溝通；或參觀旅部駐地和軍事裝備；或參加輕武器實彈射擊；或組織預(yù)備役隊員各種演練，等等，把關(guān)心國防事業(yè)、支持國防建設(shè)體現(xiàn)在實實在在的行動中。近年來，濟(jì)二還先后接收安置了320余名部隊復(fù)轉(zhuǎn)退軍人。
　　今年七一前夕，濟(jì)二舉行了一場由1200余名職工參與的大型紅歌演唱會。在現(xiàn)場組成的13支方隊中，有兩支身著軍裝的預(yù)備役方隊最引人注目，他們分別代表山東陸軍后勤保障旅修理一營一連和三連。山東陸軍預(yù)備役后勤保障旅政委李志宇，見此情景動情地說：“濟(jì)二是國字頭的老企業(yè)，無論在過去的困難時期，還是現(xiàn)在的發(fā)展時期，都把愛國、擁軍、習(xí)武當(dāng)作自己的神圣使命和崇高責(zé)任。在這樣喜迎建黨90周年的演唱會上，把預(yù)備役隊伍也納入進(jìn)來，充分說明了張志剛董事長和廣大職工對國防建設(shè)的熱愛和支持。從這個角度講，祖國不會忘記，人民不會忘記，部隊更不會忘記！”